近日，竞博app官方(中国)有限公司召开双周例会，安排部署近期重点工作，开展“执行力大提升”专题研讨。公司全体在家领导、本部各部门中层以上管理人员参加会议。

会上，分管领导和与会人员结合业务工作实际对“执行力大提升”进行了交流探讨，提出了意见措施。综合管理部围绕什么是执行力、公司如何抓好执行力等多方面进行了主题交流。

公司党委书记、执行董事李志武指出，执行力大提升既是工作要求、也是工作工具，当前正值集团公司提出“三年倍增”计划和万千百目标、创一流企业的重要时期，也是竞博app官方(中国)有限公司乘胜前进、再创辉煌的关键时期，使命光荣，任务繁重，高质量抓好落实，执行是关键因素。千条万条、不执行就是白条，千招万招、不执行都是虚招，千忙万忙、不执行都是白忙。要深刻认识到开展“执行力大提升”专项行动既是上级的工作要求，也是竞博app官方(中国)有限公司的迫切需要，要牢固树立“行动是最有力的宣言，实干是最有效的担当，执行力是最大能力”的理念，把执行任务当服从命令，做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣，创造性的执行好各项工作安排，推动公司各项工作不断登上新台阶。

李志武强调，一是要坚持问题导向，找准执行力不强的具体表现。要主动分析，正视当前围绕执行力存在的“击鼓传花、得过且过的‘画圈式’执行”“新官不理旧事的‘前推式’执行”“推诿扯皮、缓办不办的‘横推式’执行”“事事请示、懒政怠政的‘请示式’执行”“消极拖沓、不推不动的‘拖延式’执行”“表态多调门高、行动少落实差的‘口号式’执行”“不下功夫、质量不高的‘敷衍式’执行”“拈轻怕重、挑肥拣瘦的‘选择性’执行”“虎头蛇尾、有始无终的‘半拉子’执行”等九类画像表现，掌握解决问题的主动。二是要坚持精准思维，深挖执行力不全的问题根源。上述执行力不强的九类表现，归纳起来就是不执行、慢执行、乱执行，集中到一点都是不执行或不正确执行的问题，深刻剖析本质原因，想不想抓执行是工作态度问题、能不能抓执行是工作能力问题、会不会抓执行是工作方法问题，要通过精准施策、系统施策，解决摒弃执行不力行为，不断提升工作执行质效。三是要坚持系统施治，增强执行力的能力和水平。要提高站位，提升执行力，以习近平总书记关于抓落实、提升执行力的一系列重要论述为根本遵循，从中找立场、找观点、找方法。要勇于担当，提升执行力，要干字当头、想干愿干积极干，善于作为，在破解难题中展现担当，在担当善为中推动执行。要紧盯上级决策部署、年度会议、领导的批示指示、公文办理等重点，提升执行力。要引入工具，提升执行力，发挥好动态清单销号制的清单化、责任清晰、时限明确的三大作用，聚焦不全、不会、不快三大问题持续改进完善，确保任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈，推动各项工作高效推进、快节奏落实。要注重质量，提升执行力，将民主集中制、党风廉政建设、合规管理、安全生产、勤俭办企、精品兰台档案要求贯彻办理全过程，推动各项工作高质量执行。

公司党委副书记、总经理朱书武表示，开展“执行力大提升”专项行动，是提升工作效率和质量的需要，是适应集团高质量发展，为争创“世界一流企业”提供保障的需要，要立足全面系统及时高效原则，把加强执行力建设作为运营管理一项永恒的主题，拧成一股绳共同努力，全面提升执行能效，助力公司高质量发展。朱书武强调，一是要端正执行的态度，要端正积极向上的执行态度，对标“四个服从”的意见要求，不讲条件、不打折扣，要充分发挥能动性和创造力，尽职尽责、善始善终、一抓到底，并注重结合实际，抓具体、抓环节、抓要害，做到态度端正主动积极。二是要提升执行的能力，要通过学习借鉴优秀单位、个人的先进工作经验来提升个人素质；要加强督促管控，通过强化目标管理、过程管理、效果管理，抓住主要问题，真正做到督查目标清晰、督查方法得当、督查成效明显；要加强学习，通过学习型组织建设、读书分享等方式，提升职工个人能力素质，从而提升执行能力。三是要创新执行的方法，要主动思考、积极作为，立足运营实际加强新技术、新成果的创新应用，使工作取得新成效。要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，探索创新更多有利于切实解决执行难的方式方法，科学运用执行措施，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。